Время наблюдать за тем, как Москва в очередной раз демонстрирует свою коммерческую живучесть. Судя по отчетам, по итогам трех кварталов 2024 года столичный оборот розничной торговли взлетел до впечатляющих 5,3 триллионов рублей. Это на 6,5% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года, если верить словам заместителя мэра столицы, Марии Багреевой.
Интересно, что именно непродовольственный сектор стал двигателем этого роста. Он вырос на 11,1%, что составило 2,7 триллиона рублей. Особую активность проявили магазины косметики и парфюмерии, одежды, ювелирных изделий и спортивных товаров. Вопрос: кто они, наши современные потребители? Сегодня они, казалось бы, могут позволить себе роскошь даже в условиях экономических испытаний.
По словам Багреевой, столичные торговые сети, как быстрые и ловкие хищники, без особых проблем адаптировались к новым условиям. Между тем, стоит задуматься: как это повлияло на тех, кто не успел перестроиться? Это ведь не только о покупке, но и о поддержке производителей, о внутреннем производстве и его устойчивости.
Что касается продовольственных товаров, то их оборот составил 2,6 триллиона рублей, с ростом всего на 2,2%. Это наводит на мысль: может ли расти интерес к «фаст-фудам» на фоне общих экономических изменений? Покупатели обратили внимание на цены или, в конечном счете, дело только в «упрощении» питания?
Важный момент в этой истории — активность потребителей, отражающаяся не только в цифрах продаж, но и в нарастающем потоке людей в торговые центры. Посещение выросло на 2,4% по сравнению с прошлым годом, и основной рост пришелся на малые и районные торговые центры. Вероятно, это сигнал, что люди ищут не только товары, но и общение, ощущение социального присутствия. Время показать, что мы готовы к переменам, но и сохранить связь с обыденной жизнью.
В конечном счете, Москва вновь подтверждает статус не только финансовой, но и социальной лаборатории. И в условиях неопределенности наблюдать за ее трансформацией и адаптацией — это как раз то, что нужно, чтобы понять, куда движемся мы все.
