Проектный менеджмент сегодня стал неотъемлемой частью современного бизнеса. Он обеспечивает компаниям возможность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и эффективно управлять своими проектами. В этом смысле данные исследования, проведенные международной аналитической компанией Economist Intelligence Unit, показывают, что 80% руководителей компаний по всему миру признают проектное управление ключевым навыком для сохранения конкурентоспособности.
Развивая проектное управление, компании могут значительно сократить расходы, повысить результативность, улучшить взаимодействие с клиентами и акционерами. Как грамотное управление командами на инновационных проектах помогает достигать бизнес-целей, рассказал Михаил Романенко — генеральный директор крупной российской строительной компании «Промышленный девелопмент», автор научных статей по управлению проектами и победитель в номинации «Управленец года в сфере строительства» на национальной бизнес-премии «Строительство, инфраструктура и финансы – 2024».
Михаил делится, что осознал необходимость формирования системы управления человеческими ресурсами и портфелей инновационных проектов около десяти лет назад, когда был на посту генерального директора компании «Угольные инновационные технологии». На тот момент технологии действительно были инновационными, но подход к управлению персоналом оставлял желать лучшего. Он утверждает, что работа в условиях неопределенности требует гибкой системы управления командой, иначе невозможно эффективно достичь целей.
Основанием его методики стали адаптивные методы, позволяющие реагировать на изменяющиеся условия проектной среды. Михаил рекомендует сосредоточиться на формировании коллективной культуры, способствующей самообучению и открытым коммуникациям. Лидер проекта должен соответственно подбирать стиль взаимодействия в зависимости от готовности команды, что приводит к повышенной адаптивности и в конечном итоге к лучшим результатам.
На примере возведения командного пункта для третьей взлетнопосадочной полосы в Шереметьево, Михаил подтвердил, что его методика действительно работает. Команда, собранная за короткий срок, смогла справиться с сложнейшими задачами при правильной мотивации и адаптации применения гибкого управления ресурсами. Он уверен, что сотрудники, движимые различными стимулами, среди которых проявление таланта и возможность карьерного роста, способны на многое.
Отвечая на вопрос о том, как уникальные подходы повлияли на другие объекты компании, такие как жилые кварталы в Коммунарке или коттеджи в поместье Agalarov Estate, Михаил утверждает, что их методика не только увеличивает производительность, но и позволяет реализовывать лучшие идеи без роста затрат. Например, за три года продажи оконных конструкций выросли в десять раз, и это результат применения новых технологий и квалифицированного подхода.
Несмотря на успешные результаты внедрения методики, Михаил отмечает, что внедрение происходит не так быстро, как хотелось бы. Первоначально ее освоила группа инновационных проектно-ориентированных компаний, и фактически лишь несколько инструментов стали основой для управления временем и рисками в человеческих ресурсах. Запретным при этом остается использование необходимых технологий и программ, что затрудняет применение методики в масштабах всей отрасли.
Награда в виде национальной премии вселила в Михаила уверенность, но он не скрывает, что конкуренция была велика. Признавая ценность своей работы, он утверждает, что методика универсальна, ведь старые подходы к управлению оказываются неэффективными для увеличивающегося числа инновационных проектов в разных отраслях.
